企业生产管理

1 (p1): 第一章 生产管理概论
1 (p1-2): 第一节 生产管理的地位和任务
7 (p1-3): 第二节 生产管理的发展与现代特征
13 (p1-4): 第三节 生产管理系统的运动与组织
18 (p1-5): 第四节 生产现场管理
22 (p2): 第二章 生产过程组织
22 (p2-2): 第一节 生产过程及其组成
26 (p2-3): 第二节 生产类型
30 (p2-4): 第三节 生产过程的空间与时间组织
47 (p2-5): 第四节 流水线生产和生产平准化的组织
56 (p2-6): 第五节 生产过程的组织创新
73 (p3): 第三章 生产技术准备
73 (p3-2): 第一节 生产技术准备的任务与内容
75 (p3-3): 第二节 工艺方案和工艺文件的准备
81 (p3-4): 第三节 工艺装备的准备
85 (p3-5): 第四节 生产技术准备计划
94 (p4): 第四章 生产计划
94 (p4-2): 第一节 生产计划的变革及其编制原则
98 (p4-3): 第二节 生产能力的核定
104 (p4-4): 第三节 生产计划的主要指标及其确定
111 (p4-5): 第四节 年度生产任务的安排
116 (p5): 第五章 生产作业计划及其控制
116 (p5-2): 第一节 生产作业计划的特点和编制要求
118 (p5-3): 第二节 期量标准的作用及其制定方法
128 (p5-4): 第三节 生产作业计划的编制方法
139 (p5-5): 第四节 生产作业控制
148 (p5-6): 第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用
157 (p5-7): 第一节 工作研究
157 (p6): 第六章 劳动管理
170 (p6-2): 第二节 劳动定额
179 (p6-3): 第三节 编制定员
181 (p6-4): 第四节 劳动力资源规划
184 (p6-5): 第五节 劳动组织
194 (p6-6): 第六节 劳动保护
199 (p7): 第七章 物流管理
199 (p7-2): 第一节 物流管理的作用和内容
203 (p7-3): 第二节 物资消耗定额
211 (p7-4): 第三节 物资储备
222 (p7-5): 第四节 物资的计划与采购
243 (p7-6): 第五节 仓库管理
253 (p8): 第八章 设备综合管理
254 (p8-2): 第一节 设备综合管理的内容和任务
255 (p8-3): 第二节 设备的选择和评价
260 (p8-4): 第三节 设备的使用、维护和修理
273 (p8-5): 第四节 设备的更新和改造
275 (p8-6): 第五节 设备综合工程学和全员生产维修
280 (p9): 第九章 质量管理
280 (p9-2): 第一节 质量与质量管理的发展
287 (p9-3): 第二节 全面质量管理的内容和保证体系
296 (p9-4): 第三节 质量管理的统计方法
314 (p9-5): 第四节 质量管理与质量保证的系列标准
319 (p10): 第十章 生产效益和成本控制
319 (p10-2): 第一节 生产效益
325 (p10-3): 第二节 成本控制的内容和组织
335 (p10-4): 第三节 制定成本控制标准
342 (p10-5): 第四节 成本控制
355 (p10-6): 第五节 成本分析 本书讲述了生产技术准备, 生产系统配置, 生产过程组织, 生产计划, 生产作业计划及其控制, 劳动管理, 物流管理, 设备综合管理等十一章内容